A estas alturas, las ventajas de la multicloud -desde una mayor flexibilidad hasta un menor bloqueo- son bien conocidas. Pero con la creciente preocupación por la complejidad y el coste, adoptar un enfoque multicloud no siempre es tan obvio como parece, especialmente para las pymes.
Si los proveedores no ofrecen una interoperabilidad que permita que los datos fluyan libremente entre las nubes, la promesa de flexibilidad se detiene. Además, los costes pueden aumentar si las empresas pagan inadvertidamente por ofertas redundantes, lo que supone un obstáculo para las pymes preocupadas por su presupuesto. Y estos riesgos añadidos no hacen sino complicar una elección ya difícil para los usuarios de la nube que se enfrentan a un mercado saturado y competitivo.
Ha llegado el momento de inaugurar una nueva era de la nube, afirma el analista de Structure Research Phil Shih.
En la "era del mejor ajuste", los usuarios deben tener en cuenta no sólo cómo los diferentes proveedores pueden satisfacer sus necesidades, sino también cómo optimizar su infraestructura de nube total. Escuche mi conversación completa con él a continuación, en la que explica por qué la eficacia de la nube múltiple no consiste solo en trabajar con varios proveedores, sino en crear valor entre ellos.
La siguiente transcripción ha sido ligeramente editada.
Mike Maney: No hay duda. El despliegue de múltiples nubes es la nueva realidad de las TI corporativas. Según IDC, más del 93% de las empresas utilizan varias nubes de infraestructura para sus operaciones comerciales. Y como resultado, los proveedores están respondiendo a la demanda. Incluso los proveedores de Microsoft y Google, que históricamente han sido obstinados defensores de la nube única, han introducido cambios en sus plataformas para hacer que sus entornos sean más amigables con la nube múltiple.
Sin embargo, aunque la multi-nube puede parecer una obviedad, factores como el aumento de los costes y la complejidad dificultan su ejecución efectiva. Hoy nos sentamos de nuevo con el analista de Structure Research Phil Shih para hablar no sólo de las ventajas que ofrece la multi-nube, sino también de cómo sortear la complejidad y gestionar la factura.
Bienvenido de nuevo, Phil. Me alegro de tenerte de vuelta.
Phil Shih: Hola, Mike, gracias por recibirme. Me alegro de estar aquí.
Mike Maney: Así que hoy quiero hablar un poco sobre multicloud. Y creo que es un tema realmente oportuno, creo que es algo con lo que nos vamos a divertir. La multicloud ha experimentado un tremendo crecimiento en los últimos años, especialmente a lo largo de 2020 y 2021, por múltiples razones obvias, desde las startups hasta el gobierno de Estados Unidos, todo el mundo parece estar en la multicloud.
Cuando nos fijamos en el Pentágono canceló ese contrato de 10 mil millones de dólares Jedi en el centro de lo que es una gran batalla legal que involucra a algunos de los más grandes. Y en su lugar ese DoD va a lanzar una nueva iniciativa de computación multicloud. IDC está diciendo que el 62% de las empresas dicen que eligen multicloud para aprovechar las mejores capacidades de los proveedores individuales. Y Flexera, que hace un gran informe cada año, encontró que el 68% de los CIOs están preocupados por tener que usar herramientas de un solo proveedor, y preocupados por la falta de libertad para mover sus datos según sea necesario. Empecemos por establecer el escenario para el atractivo de la multi-nube. ¿Por qué es una buena estrategia para una empresa hoy en día?
Phil Shih: Sí, esos son grandes puntos que usted planteó. Y creo que todas las investigaciones apuntan en una dirección similar. Y que estamos pasando de una situación en la que no hace mucho tiempo, en la que la multicloud no era probablemente algo por lo que la gente apostaba en una sola plataforma, a otra en la que ahora, manteniendo esa apuesta en una sola plataforma, entienden, creo, la propuesta de valor y se sienten cómodos con la nube y luego se expanden y maximizan su utilidad a través del uso de la multicloud.
Así que a un alto nivel, creo que el valor para mí, como observador de terceros, es que a un nivel básico, es una buena manera de simplemente cubrir sus apuestas, ¿verdad? Así que estos servicios, los servicios de infraestructura en la nube funcionan muy bien. Pero están dirigidos por humanos. Y están diseñados por humanos, y son imperfectos. Así que no tener todos los huevos en una sola cesta, como se dice, es ciertamente una cosa inteligente. En otro nivel, y creo que probablemente los responsables de la toma de decisiones de TI están pensando más en estos días, es conjuntos de herramientas, ¿verdad?
Hemos pasado muy rápidamente de pensar solo en la infraestructura de computación y almacenamiento en bruto a los conjuntos de herramientas y lo que se puede hacer dentro de esa computación basada en la nube, la infraestructura de almacenamiento, las herramientas que se escuchan todas las palabras de moda en torno a la IA y el aprendizaje automático. Y la cantidad de capacidades abarca toda la gama. Y son muy diferentes entre cada proveedor de infraestructura de nube individual o diferente. Creo que esa es la base.
Otro nivel que tal vez a veces se pasa por alto y tal vez no se menciona tanto como que los servicios de infraestructura de la nube todos tienden a tener diferentes huellas geográficas, ¿verdad? Así que si usted se preocupa por su rendimiento, si usted se preocupa por el lugar donde se encuentran sus datos, donde más importante, donde está en última instancia, donde sus clientes son, y los usuarios lo que les importa y lo que piensan acerca de que puede definir. De nuevo, las huellas para cada una de las nubes son diferentes. Así que esa es otra herramienta de elección, así como donde el servidor real es, y luego lo que, , donde ese centro de datos se encuentra, y en lo que la jurisdicción que es, y lo lejos que hace de la mayor parte de sus usuarios finales. No quieres que accedan a contenidos y cargas de trabajo a una distancia muy larga. Eso afectará al rendimiento y, por supuesto, creará más, más trabajo para los desarrolladores y administradores de sistemas.
Mike Maney: Sí, sé que uno de los criterios que realmente distingue a un proveedor de hiperescala, ya sea uno de los tres grandes o uno de los proveedores alternativos, es tener esa importante huella geográfica. Quiero volver a lo que has empezado. ¿Cuándo es el mejor proveedor de su clase frente a un proveedor dual? ¿La mejor opción? ¿Y hay algún argumento en contra de la elección del mejor proveedor?
Phil Shih: Creo que siempre depende, ¿verdad? Creo que cuando se piensa en cómo utilizar los servicios en la nube, depende de las capacidades de la organización, y también depende de lo que se intente conseguir. Por ejemplo, si se trata de una agencia de diseño, los requisitos son diferentes a los de un sitio web de noticias o de contenidos de gran volumen. Por lo tanto, creo que el usuario final se inclinará por lo que usted describe como lo mejor de la clase o algo así, que es más, hágalo usted mismo, o más, hágalo por usted tipo de servicio, o una combinación de ambos.
¿Una organización tiene un personal, un empleado o una plantilla que puede manejar una experiencia de usuario más técnica trabajando directamente con una API leyendo los documentos del usuario y no tiene ningún problema con ello? ¿O se trata de una organización a la que le gusta una interfaz más intuitiva basada en GUI o que quiere algún tipo de ayuda, asistencia u orientación por parte del proveedor?
¿Cómo quieren consumir eso a la carta? ¿Quieren consumirlo más como un servicio completo de principio a fin? Como puedes ver, estoy empezando a divagar aquí, pero los escenarios y las permutaciones de lo que la experiencia de servicio y cómo el equipo, el equipo en su conjunto, y los miembros individuales del equipo interactúan pueden variar, así que para responder a la pregunta directamente, creo que sólo, no quiero que sea una excusa. Pero realmente depende del departamento de TI y de sus tendencias, así como de lo que están tratando de lograr... ¿Y qué tipo de contenido o carga de trabajo se aloja en última instancia en esta infraestructura?
Mike Maney: Tengo que admitirlo, me tenías en API. Sí, una de las cosas de las que hablaste, sin embargo, fue con el conjunto de habilidades, ¿verdad? ¿Es el conjunto de habilidades del departamento, porque sabemos que es un gran desafío para todos en la industria, ya que algunos de los hiperescaladores absorben gran parte del talento.
Entonces, en un mundo multicloud, ¿pueden las startups o las pequeñas empresas con presupuestos limitados obtener los mismos beneficios de la multicloud que algunas de las grandes empresas? Bien, ¿cómo se aseguran de que ese apetito por un proveedor de primera línea no supere sus limitaciones presupuestarias?
Phil Shih: Sí, eso es ciertamente un desafío. Y siempre va a haber ese tipo de brecha o abismo entre menos recursos y más recursos a los departamentos de TI que pueden lanzar un montón de cuerpos pagar por la formación tenía la paciencia para esperar a que la formación y la certificación para llegar a través, así, mientras que las organizaciones más pequeñas son un poco más en contra, y tal vez no puede hacer ese tipo de inversiones y las inversiones, tal vez no tienen los horizontes de tiempo para esperar a que.
Y eso definirá cómo piensan en la multi-nube frente a una gran organización que podría incluso adquirir otra empresa que resulta ser una tienda de Microsoft, la empresa adquirente, tal vez ya tiene un equipo que ha estado trabajando con AWS durante muchos años, comenzó como TI en la sombra, pero se convirtió en más formalizado. Y, y estructurado.
Mientras que las pequeñas y medianas empresas probablemente no pueden permitirse ese lujo. Así que tal vez se decanten por una plataforma de nube pública para ciertas cosas, tal vez vayan al espacio alternativo y busquen otras nubes orientadas a los proveedores de servicios, que tienen un tipo de experiencia diferente, simplemente porque no pueden hacer las inversiones están buscando algo que es un poco más, sólo un mejor ajuste, y es algo que pueden tipo de conseguir en no tener que esperar tanto tiempo y puede obtener la ayuda que necesitan.
Y luego, con el tiempo, a medida que crecen, hacen las cosas que he descrito, que las organizaciones más grandes hacen, que es contratar, formar, tener la paciencia, invertir. Y así no vas a cerrar esa brecha. Pero creo que todo esto define y subraya todo el concepto de la idea de multicloud para decir: "Oye, esto no es algo uniforme. Esto no es una talla única y que una organización va a consumir a su manera, y seguir diferentes patrones ".
Mike Maney: Esa frase, mejor ajuste, es algo que sé que estoy escuchando mucho más en el mercado, y estamos escuchando cada vez más con los clientes y socios, me imagino, otros proveedores también, porque no es una talla única, y una gran cantidad de la tecnología de base y las características básicas y los productos que la mayoría de las empresas necesitarían, a la derecha, y no estamos hablando de las empresas a gran escala que tienen requisitos únicos. Pero esos elementos comunes están básicamente comercializados.
En este punto en todo el tablero, a la derecha, hay paridad entre si usted está buscando en Linode y Digitalocean, o AWS. Y, como estamos hablando de infraestructura aquí, en su mayor parte, no estamos hablando de la computación cuántica. Cuando hablé con mi contacto en ClearPath Strategies, que hace muchas encuestas, acababan de realizar un estudio global de aproximadamente, creo que eran 800 o más desarrolladores de todo el mundo, y una de las cosas que encontramos volviendo a eso, pero que encontraron volviendo a ese enfoque de mejor ajuste es que las empresas son ahora capaces, porque hay paridad allí, pueden, tienen elección en sus proveedores, y pueden entonces están empezando a elegir sobre la base de los proveedores que se alinean un poco más con sus valores.
Ahora bien, lo primero y más importante que descubrió este estudio es que la gente quiere, el primer criterio que tiene la gente es, ¿puedo ejecutar mis cosas? ¿Está funcionando? ¿Está funcionando? ¿Funciona? Y de nuevo, ¿puede hacer el trabajo? ¿No es así? Lo primero y más importante. Pero luego, cuando te sumerges un poco más, te das cuenta de que son como, Bueno, no estoy necesariamente casado con esta plataforma. Si hay una grieta en el servicio al cliente, o si hay una caída en el rendimiento, o si se alinean con algo que no encaja con mi empresa o mis valores personales.
Tengo otros lugares a los que puedo ir y me moveré bien, consideraré moverme. Y eso es algo diferente. ¿No es así? Eso es algo nuevo para esta industria. Porque al igual que en su día no te despedían por comprar IBM. Ahora hay opciones a nivel de hiperescala, y eso es bueno. Eso es bueno para esta industria.
Phil Shih: No puedo estar en desacuerdo. Creo que, fundamentalmente, el listón se ha elevado y ha sucedido en un periodo de tiempo bastante corto. Si pensamos en la historia de la informática, los servidores de infraestructura en la nube ya creados existen desde hace apenas una década y media. Y el listón se ha elevado hasta el punto de hablar de paridad, en términos de computación bruta y almacenamiento. Y entonces llamémosles el nivel básico de funciones que son bastante comparables, a través de las nubes. Y eso crea una situación en la que, de acuerdo, sé que puedo conseguir este nivel, el rango de precios, sí, los precios pueden variar, pero no tanto como hace cinco o diez años. Entiendo mejor los precios, son bastante comparables.
Ahora estoy pensando en algunas de las otras cosas que necesito conseguir. Y si no lo consigo aquí, probablemente pueda trasladarme a otro servicio y seguir obteniendo el tipo de base que necesito. Y tal vez abordar que, como usted ha mencionado, el problema de rendimiento, o necesito un cierto tipo de ubicación para ir con eso. Tal vez necesito un servidor adicional, un poco de una envoltura de servicio que no estoy recibiendo aquí, se encontró con algunos problemas, y no recibí la ayuda que necesitaba? Bueno, voy a tratar de abordar eso. Así que te dejaría con el comentario de que históricamente siempre ha sido un poco más desafiante y difícil de mover.
Recientemente hemos trasladado las plataformas de correo electrónico, y puedo decir que no ha sido precisamente algo que me haga ilusión cada día. Pero sí, imagina mover tu infraestructura. Quiero decir, es lo mismo, es el mismo tipo de dolor de cabeza, pero al mismo tiempo, las plataformas, la tecnología, las herramientas siguen evolucionando, siguen mejorando y, la facilidad de hacerlo sigue progresando. Así que creo que estoy de acuerdo con tus observaciones. Estoy de acuerdo con ellas. Y ahí es donde nos dirigimos.
Mike Maney: Creo que me sentiría mucho más inclinado y cómodo moviendo la infraestructura que el correo electrónico. Sólo perder un mensaje puede volverte loco. Ahora hablas de la complejidad. Y creo que es una preocupación creciente, sobre todo en un mundo multi-nube, ¿verdad? Aunque se esté moviendo así, las cosas pueden seguir siendo complejas. Ha habido estudios en los que el 93% de los usuarios de la nube dicen que han adoptado una estrategia multicloud, y el 80% de las organizaciones dicen que la complejidad es un inconveniente.
Deloitte dice que casi la mitad de los usuarios de la nube, creo que fue algo así como el 47%, dicen que el caos de la nube es el mayor riesgo para su línea de fondo. Y he hablado con John Hill, nuestro vicepresidente de operaciones de ingresos aquí, y su cita a mí fue, si la década de 2010 fueron todos acerca de la migración a la nube, a continuación, la década de 2020 y más allá será acerca de hacer una realidad pila altamente portátil.
Y creo que, como alguien que creció con los estándares más que con el código abierto, el otro día tuve esa conversación con Rob Hirschfeld sobre cómo no se trata realmente del código abierto, sino de los estándares. ¿Es eso lo que hace que todo esto funcione? Y me hizo pensar ¿es el multicloud inherentemente complejo? ¿O qué significa la complejidad en este contexto?
Phil Shih: Hay diferentes niveles y silos de complejidad. En un nivel, se trata de la facilidad de uso del servicio. ¿Cómo de difíciles son las herramientas, cómo de fácil es entender lo rápido que puedo poner en marcha mi infraestructura y mi carga de trabajo? Y luego cómo puedo mejorarla, gestionarla y optimizarla. Y creo que ese es el elemento central de la complejidad que puede resolverse a través de las interfaces, la facilidad de uso, la calidad y el diseño de la tecnología.
Y luego está el elemento humano, que es si las organizaciones, al enfrentarse cada vez más a la complejidad, miran dentro de su organización y dicen: "Oye, ¿es esto algo que nuestro equipo puede manejar? ¿Tomamos las decisiones sobre las nubes basándonos en encontrar un servicio que sea un poco menos complejo y más fácil de usar? ¿O buscamos la ayuda de una organización de servicios gestionados o de servicios profesionales, que también se está viendo en el mercado?
Creo que el otro lado de la cuestión de la complejidad es, como has aludido, Mike, la interoperabilidad. Estas nubes se han construido dentro de sus propios silos. Se ha comentado bastante sobre el bloqueo de los proveedores, y el hecho de estar atrapado en una plataforma y tener todos tus datos allí, y luego tener que ser extremadamente difícil de mover y costoso, por esa cuestión.
No es por entrar en la maleza, pero sólo estamos en las primeras etapas de tener más interoperabilidad entre estas plataformas. Si has visto lo que Azure, Microsoft Azure y la infraestructura de la nube de Oracle, lo que OCI han hecho, que es crear un cierto nivel de interoperabilidad en ciertos lugares en todo el mundo. Pero es algo que acaba de empezar a desarrollarse, ciertamente va a tomar algún refinamiento y la adopción va a tomar algún tiempo.
Pero eso refleja dónde estamos en cuanto al estado de los estándares de la industria, la interoperabilidad, la capacidad de vincular diferentes plataformas en la nube. Todavía no lo hemos conseguido. Y creo que llevará algún tiempo. Así que, por ahora, se trata sobre todo de conjuntos de habilidades en las organizaciones, alineándolas con diferentes plataformas, o diferentes tipos de plataformas en la nube y operando un poco más simplemente, por separado, en lugar de de una manera más integrada. Pero eso se desarrollará y creo que va a ser probablemente uno de los grandes temas de esta próxima década que realmente estamos empezando.
Mike Maney Sí, fue un tema candente esta semana. Hay un gran artículo del Wall Street Journal que se publicó, hablando de cómo no son sólo los tres grandes allí, volviendo a nuestra otra conversación cómo la gente está diciendo ahora, "Bueno, no tengo que sólo se adhieren a Amazon."
Así que hay grietas que empiezan a formarse. Y uno de los grandes temas de ese artículo era la cuestión del bloqueo del ecosistema y había un ejecutivo que tenía una cita que decía, cada proveedor quiere encerrarte en su ecosistema. Y tuve que saltar y decir: "No, eso es 100%, patentemente falso. No todos los proveedores quieren hacer eso". Y tuve que señalar Linode, porque ese no es nuestro modelo de negocio.
Queremos que la gente pueda entrar y salir. Y no creo que eso sea lo mismo con otros grandes proveedores, ¿verdad? Esa es la analogía del motel de cucarachas que quiere que entres y te enganches a nuestros productos y te mantengas en ese ecosistema, probablemente una buena estrategia de negocio, pero tal vez no tan buena para muchos de los clientes. El bloqueo que todo el mundo, un montón de gente, ni siquiera hace un año, estamos como no lock-in, no una cosa, multicloud, no una cosa. Y luego, de repente, salimos de ella, y estamos empezando a ver a todo el mundo diciendo que el multicloud es una cosa lock-in es una cosa. Y sí, es real.
Phil Shih: Sí, y verás que estas grandes plataformas se están retirando. Así que Microsoft y Oracle, creo que es un buen ejemplo de un movimiento más agresivo. Pero incluso los gustos de AWS, que han tenido bastante éxito, cuando decidieron que iban a empezar a hacer más fácil para las personas a ejecutar VMware en su nube. Y creo que eso es un reconocimiento de "Escuchen, chicos, estamos usando conjuntos de herramientas y tenemos infraestructura heredada que está perfectamente bien y vamos a necesitar apoyo". Van a necesitar abrirse o acomodar este rango más amplio si es posible.
Mike Maney: La pelea será en Reinvent, cuando veamos a cuántos presentadores se les permite incluir realmente la palabra multicloud en su paquete de diapositivas. Ese debería ser el parámetro.
Así que entender y frenar el coste de la nube, es otra parte de la estrategia multicloud. La optimización de los costes es una de las razones por las que mucha gente dice que quiere aprovechar las ventajas de la nube múltiple. Y Andreessen Horowitz encendió un encendido debate en línea cuando afirmó que la mayoría de las empresas están gastando demasiado en la nube. Así que existe una creciente preocupación de que el crecimiento de la adopción de la multicloud va de la mano del aumento de los costes de la nube. ¿Se trata de una idea errónea? ¿O hay algo de verdad en este temor?
Phil Shih: Tal vez es un poco de ambos. Pero mi opinión es que no tiene por qué ser así. Pero hay un proceso. Creo que hay algo de verdad en el hecho de que cuando se adopta este modelo, va a haber una curva de aprendizaje, y que las organizaciones que lo intentan, debido a la curva de aprendizaje, a la familiaridad, a la adopción en la fase inicial, se van a encontrar con algunos obstáculos y desafíos que pueden dar lugar a algunos sobrecostes. Pero no tiene por qué ser así.
Y creo que con el tiempo, más, sólo más y la práctica hace la perfección, correcto. Pero también la tecnología que está ahí fuera, la tecnología de proveedor neutral. Y los proveedores de servicios, los proveedores de la nube que incorporan esto en sus cuadros de mando en sus portales de gestión. ¿Quién lo hace mejor? ¿Quién hace esta experiencia realmente fácil de entender que tiene que, como usted como usted enfatiza que ethos abierto internamente, como, "Hey, queremos hacer posible que usted utilice nuestros servicios, sino también para entrar y salir como mejor le parezca y como su organización mandatos ".
Creo que es una oportunidad realmente interesante. Y otro punto importante de diferenciación que hará, de nuevo, no que los servicios en la nube sean más parecidos, sino que los hará más diferentes y hará que algunos destaquen. Porque algunos de ellos podrán abordar esta cuestión de cómo optimizar y gestionar sus costes, no sólo en una única plataforma, sino en toda su infraestructura, que podría ser de otras nubes. Podría ser en las instalaciones o en tipos más tradicionales de infraestructura. Pero esas herramientas y quién crea la mejor experiencia de usuario. Creo que encontraremos una oportunidad interesante ya que, como has mencionado, este problema se arrastra en las organizaciones que comienzan a moverse a dos nubes, tres nubes.
Mike Maney: Sí, no se trata necesariamente del número de nubes, sino de la optimización de los costes y de la visibilidad de lo que se hace. Y luego ser capaz de tener las herramientas para gestionar realmente eso. Para no malgastar el dinero, o gastar mal en una nube. ¿Necesitas gastar una tonelada de dinero en un AWS para el almacenamiento de objetos, o podrías utilizar un proveedor alternativo a un coste mucho menor con el mismo rendimiento para poder almacenarlo allí?
¿Y cómo funciona eso? Este es un área que realmente me entusiasma, y creo que va a seguir siendo una gran cosa.
Phil Shih: Mm hmm. Estoy de acuerdo.
Mike Maney: Así que para empezar a atar un poco aquí, el futuro de la nube es menos sobre los proveedores particulares y más sobre la creación de valor a través y entre ellos. Ese es el santo grial para un desarrollador y para un cliente: tener todo ese abanico de posibilidades a su alcance. Nuestros proveedores admiten hoy en día la multicloud. Se están moviendo en esa dirección. Y supongo que la cuestión más importante aquí es lo que dicen sobre la multicloud, en consonancia con la forma en que practican e impulsan la multicloud.
Phil Shih: Es una gran pregunta. Tampoco es fácil. Pero si pensamos en los servicios de infraestructura, en todo el ecosistema, creo que la conversación, la narrativa, la dirección de la industria se está moviendo más en esa dirección, especialmente cuando se consideran los proveedores de servicios, tal vez, que ni siquiera están alineados con una plataforma de infraestructura en la nube, pero ayudan a gestionar y habilitar.
Así que tomaremos como, x proveedor de servicios. Tendremos tal vez una nube privada y bare metal internamente, y ellos pueden soportar Azure y AWS, pero su experiencia de gestión, su experiencia de portal tiene que alinearse con las nubes públicas, también. Así que su trabajo consiste en tratar de reunir una experiencia que, en última instancia, creo que está integrada en la medida de lo posible, y tal vez en el futuro interoperable.
Así que creo que, mirando a los proveedores de servicios independientes, los que pueden incluso no estar alineados con una plataforma de nube específica es indicativo de dónde van las cosas en el lado de la nube pública. Algunas de estas grandes plataformas han hecho algunos movimientos en esa dirección.
Y entonces, como un Linode, una organización más ágil es capaz de dar pasos más grandes, tal vez empezar a acelerar el ritmo y correr en esa dirección. Al igual que ocurre a menudo en la tecnología, verás que algunas de las organizaciones más pequeñas y ágiles, proveedores, independientes no alineados, si quieres llamarlos así, comenzarán a acelerar el ritmo y arrastrarán a los grandes en esa dirección.
Pero sí, creo que estábamos en una fase del desarrollo de la nube en la que nos preocupaba que la plataforma única la arrollara. Creo que ya hemos superado esos temores. Somos conscientes de que el futuro va a ser mucho más diverso y mucho más competitivo, simplemente.
Cuando se vean más casos de uso en la vida real, los clientes empezarán a hablar con sus proveedores y a decirles: "Oye, necesito hacer esto", y luego el siguiente cliente dirá: "Necesito hacer esto", y cuando haya un cierto impulso, verás a estos gigantes empujar en esa dirección un poco más rápido, y las cosas empezarán a acelerarse. No sé si será una bola de nieve, pero definitivamente se acelerará. Y creo que es el curso natural que toman estas cosas.
Mike Maney: Sí, tu comentario sobre una nube para gobernar a todas es acertado. Estamos viendo múltiples estudios de todo el sector que muestran que, aunque los tres grandes siguen siendo los tres grandes, ese número en el tercer y cuarto puesto del mercado lo ocupa esta categoría de nube alternativa. Nosotros, DO, Hetzner, OVH y un par más.
Este nivel alternativo de hiperescala es un tercio del mercado. Y quiero decir que eso es saludable. ¿No es así? Hay mucho pastel para todos. Es un gran pastel. Y creo que eso es algo bueno.
Quiero hacerle una última pregunta para salir. ¿Cómo pueden las empresas empezar a cambiar su mentalidad y dejar de mirar lo que les ofrecen los proveedores individuales? ¿Y empezar a pensar en cómo tener su ecosistema de nube como un todo?
Phil Shih: Creo que es una gran pregunta. Y quiero retomar ese término, que es el de mejor ajuste. ¿Cómo se encuentra el mejor ajuste? ¿Cómo se optimiza, como organización, lo que se intenta hacer con la infraestructura? ¿Cómo podemos ser más eficientes? ¿Cómo encontrar el mejor ajuste en términos de la carga de trabajo para adaptarse a la infraestructura subyacente?
Qué tipo de herramientas necesitamos utilizar para sacar el máximo provecho de ello, ya sea en relación con el rendimiento o el análisis, la comprensión y el impulso del valor y la comprensión de esos datos, convirtiéndolos en decisiones de acción tangibles que se conviertan en resultados empresariales positivos. Creo que hay que cambiar la mentalidad en esa dirección, entender no sólo lo que hace la infraestructura, sino qué más.
Qué otro valor podemos obtener de la infraestructura, y hay muchos datos ahí que las organizaciones pueden extrapolar y presentar a los responsables de la toma de decisiones de TI de manera que puedan tomar decisiones, y luego impulsar resultados empresariales positivos. Así que creo que pensar en la infraestructura, pensar en el rendimiento, y luego pasar a los datos y la información para impulsar el valor adicional en torno a los resultados del negocio. Ese es el cambio de mentalidad que creo que ya estamos, ya estamos en ese cambio.
Pero las organizaciones tienen que pensar más allá de eso y tener eso como su conductor y una vez que ese cambio de mentalidad cambia, entonces verás las decisiones del usuario, cómo la gente adquiere, implementa y gestiona su infraestructura cambian junto con él. Porque si se piensa en esos términos, se tomarán decisiones diferentes sobre el uso de la multi-nube. Francamente, creo que va a ser un subproducto bastante natural de ese cambio.
Mike Maney: Fantástico, una gran visión y otra conversación agradable y realmente disfrutando de estos. Así que, muchas gracias. Y estoy deseando volver a hablar contigo, Phil.
Phil Shih: Muy bien. Gracias por recibirme. Y vamos a hacerlo de nuevo.
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