해가 다가오면서 업계 의 전문가들은 클라우드의 미래에 대한 예측을 공유하고 있습니다. 급증하는 채택률에서 부터 지출 증가, 시장 규모까지.
지난 2년 동안 클라우드에 대한 전염병으로 인한 기아로 인해 멀티클라우드의 부상, 대체 공급자 사용 의 급증, 보안 에 대한 더 큰 강조 등 많은 추세에 연료를 공급했습니다. 2022년 사용자는 이러한 추세가 가속화될 것으로 예상할 수 있습니다.
하지만 앞으로 더 많은 것이 있습니다.
현재 대부분의 기업들이 클라우드를 수용하고 있는 가운데 진정한 ROI에 대한 기대가 높아지고 있습니다. 이미 2020년 이후 클라우드도약을 한 기업들은 매출 증가, 웹 트래픽 증가, 운영 효율성 향상 등을 보고 있다고 구조 연구 분석가 Phil Shih는 말합니다. 그렇다면 다음 단계는 무엇일까요? 최적화가 개선되고 기업이 잠재력을 극대화하는 데 얼마나 능숙할 수 있을까요?
우리는 2022년으로 향할 때 사용자가 기대할 수 있는 것에 대해 논의하기 위해 Phil과 함께 앉았습니다.
다음 성적 증명서가 약간 편집되었습니다..
Mike Maney: 그 때가 바로 그 때입니다. 클라우드 업계에서 는 엄청난 예측이 소용돌이고 있습니다. Gartner는 클라우드 지출이 내년 초에 1조 달러에 달할 것으로 예상합니다. 그리고 시장 전체가 100조를 넘어설 수 있습니다. 그러나 이러한 대담한 추정치는 클라우드에 의존하는 사용자에게 매일 비즈니스에 전력을 공급하는 데 어떤 의미가 있습니까? 사용자가 더 많은 비용을 지출하고 공급자의 수익이 증가함에 따라 시장은 어떻게 변화하고 있습니까? 공급자가 기업의 요구를 충족하기 위해 진화하고 있습니까? 저는 오늘 구조 연구의 Phil Shih와 함께 내년에 앞서 보고 클라우드가 어떻게 커지고 있는지, 특히 중소기업 사용자들에게 더 나아지고 있는지 에 대해 논의합니다. 오신 것을 환영합니다, 필.
필 시: 이봐, 다시 저를 데 주셔서 감사합니다.
Mike Maney: 그래서 올해는 마무리하는 것이 재미있을 것입니다. 가트너는 내년에 클라우드 매출이 660억 달러 급증할 것으로 예상하며, 올해 지출된 4,080억 달러에 달할 것으로 예상했습니다. 98%,기업은 2022년 클라우드를 전략적 우선순위로 삼고 있습니다. 그래서 제가 가진 질문은 지난 2년 동안 클라우드 투자에 큰 영향을 미해 왔습니다. 기업들이 ROI를 보기 시작합니까?
필 시: 알다시피, 몇 가지 큰 숫자. 나는 정말 높은 계산할 수 없기 때문에, 트랙을 잃기 시작했다. 그러나 한동안 클라우드에 있었던 조직이나 최근, 심지어 클라우드의 늦은 채택자 모두 ROI를 보게 되었다고 말씀드리고 싶습니다. 이 대화의 목적을 위해 비즈니스 운영 및 IT 운영에 긍정적인 영향을 미치는 관점에서 이를 구체화해 보겠습니다.
그리고 우리는 애널리스트 측에서 보고, 영향의 다른 유형과 투자 수익률에 회전, 그 증가 판매 여부, 증가 웹 사이트 트래픽, 그 여부, 측정하기 어렵다, 하지만 사소한, 참여의 수준을 증가. 물론 운영 효율성과 관련하여 근본적인 긍정적인 영향과 내부 IT에 대한 리소스 확보 비용이 발생합니다. 그래서 우리는 긍정적 인 영향을보고있는 곳의 몇 가지 빠른 스냅 샷입니다.
하지만 제가 해야 할 요점은 적어도 클라우드의 최종 사용자에게는 비즈니스 관점, 영업, 참여, 마케팅뿐만 아니라 운영, 내부 IT 인프라 운영 등 클라우드를 통해 사용할 수 있는 모든 도구를 고려할 때 효율성을 보고 확장된 기능을 보고 있다는 것입니다.
Mike Maney: ROI와 클라우드에 대한 기준이 얼마나 넓었는지, 비즈니스 내부에 얼마나 큰 영향을 미치는지는 믿을 수 없을 만큼 놀랍습니다.
필 시: 물론 비즈니스 자체인 IT 운영에 걸쳐 있습니다. 그것은 정말 모든 것을 포괄합니다. 아마 그냥 몇 가지 강조, 하지만 다른 사람들이 있다.
Mike Maney: 올해 클라우드가 어떻게 시작되었는지 알면서도 새해를 들여다보기 시작하면서 우리의 기대가 바뀌고 있습니까? 투자가 증가함에 따라 클라우드 및 배포에서 기대하는 사용자는 무엇입니까?
필 시: 예, 기대는 항상 증가하고 있습니다. 그리고 지난 2년 동안 이런 독특한 환경에서, 저는 이것이 그 속도를 내고 있다고 생각합니다. 그 중 상당 부분은 클라우드 인프라에 대한 의존도가 높아지기 때문입니다. 중요도가 높아진다. 그래서 절대적으로 사용자의 기대는 최대입니다. 그들은 사용하기 쉬운 것들을 기대하고, 더 많은 도구를 기대하고, 더 많은 방법으로 비즈니스에 영향을 미칠 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.
그들은 비즈니스로 하는 특정 작업을 어떻게 취하고 온라인 매체로 번역할 수 있는지에 대해 생각하고 있습니다. 나는 그것이 큰 것 같아요, 기대의 관점에서, 이러한 새로운 또는 최근 사용자의 많은, 특히 전염병 동안 두 배로 또는 뛰어 의 종류가 생각, '이봐, 이것은 내 사업의이 부분에 대 한 좋은, 또는이 응용 프로그램, 또는이 웹 사이트, 하지만 내 끝에 대 한? 비즈니스의 다른 부분은 어떻습니까? 클라우드를 사용하여 효율성을 높이고 비즈니스에 영향을 줄 수 있는 방법이 있습니까?'
업계로서, 그것은 지난 15-20 년 동안 꽤 일관된 추세였으며, 매년 채택하는 사용자가 더 많은 돈을 절약 할 수있는 방법을 묻는 방법을 묻고 있습니다. 어떻게 하면 비즈니스를 더 향상시키거나 추진할 수 있는지 물어봅분이면 됩니다. 그리고 결국 클라우드 인프라 공급자 및 파트너와 디지털에 관한 상호 작용으로 돌아갑니다. 그리고, 차례로, 난 그냥 기준을 제기 생각합니다. 기대가 어두워지거나 곧 감소할 것으로 기대하지 마십시오. 이것은 지각 전환입니다. 그리고 2022년에는 더 많은 일이 일어날 것으로 예상해야 합니다.
Mike Maney: 우리가 보는 트렌드 중 하나는 멀티 클라우드의 주제입니다. 그리고 오늘날, 기업의 3%만이 단일 제공업체에 의존하고 있으며, 일부 통계가 보여주는 것입니다. 이는 기업의 1/3이 하나의 클라우드 서비스를 사용한 2019년의 극적인 스윙입니다.
또한 멀티클라우드 의 성장은 대체 클라우드 채택에도 원동력이 되고 있습니다. 따라서 OVH와 같은 DigitalOcean과 같은 Linode와 같은 대체 제공 업체들은 이제 클라우드 사용자의 1/3을 위한 믹스의 일부입니다. 모든 클라우드 지출의 3분의 1이 이 대체 범주 수준에서 수행되고 있습니다. /data는 실제로 설문 조사를 실행하고 기업의 6 %가 주로 다른 공급자에 의존하는 것으로 나타났습니다, 이는 흥미로운. 그래서 우리는 기업이 멀티 클라우드를 채택하고 있다는 것을 알고 있습니다. 중소기업도 뛰어들고 있으며 멀티클라우드를 어떻게 활용하고 있습니까?
필 시: 그것은 좋은 질문입니다. 나는 중소기업 수준에서 채택은 아마도 조금 느릴 수 있다고 생각, 아마도 조금 덜 프로세스 구동, 조금 더 임시, 만약 당신이 그것을 설명 할 것입니다. 중소기업 부문에서 기업들이 익숙해지기 초기에 더 많이 익숙해지기 때문이라고 생각합니다. 모든 리소스가 반드시 있는 것은 아니므로 MSP 나 컨설턴트를 고용하여 경로를 매핑하고 권장 사항을 만들 수 없습니다. 그래서 그 특정 요소는 그들이 처음에 구름에 있어 방법 처럼 조금 되 고, 야생의 조금, 실험의 야생 서쪽.
이것이 제가 현재 상황을 설명하는 방법입니다. 그렇다고 해서 사람들이 다른 서비스를 사용할 수 있는 유연성을 사용하지 않고, 다른 클라우드를 사용하거나 두 가지 유형의 대체 클라우드 또는 기존 호스팅 유형의 서비스를 사용하는 동안 공용 클라우드에서 약간 을 사용하는 것은 아닙니다. 그러나 절대적으로, 일반적으로, 그것은이 모든 가는 곳의 자연 부산물입니다.
중소기업이 질문을 할 때 클라우드로 무엇을 할 수 있습니까? 다른 것 또는 기타 워크로드 응용 프로그램은 무엇입니까? 클라우드로 이동할 수 있나요? 그들은 찾을 수 있습니다-그리고 나는 우리가 과거에이 대화를 했다 생각-그들은 매우 신속 하 게 찾을 거기 밖으로 그런 일이 거기 밖으로 하나의 크기로 모든 플랫폼에 맞는. 그리고 그것은 실현, 일단 그들이 거기 도착 이 적합 하지 않을 수 있습니다. 그러나 적합한 솔루션은 어디에 있습니까? 그리고 그것은 대안을 고려하여 그들에게 문을 열어 주는 일종의 것입니다.
그리고 이것이 바로 이 산업을 너무 매력적으로 만드는 것이라고 생각합니다. 당신은이 거대한 공공 구름이, 당신은 이러한 더 전통적인 호스팅 서비스를 가지고있다. 그리고 당신은 특히 지난 몇 년 동안 매우 눈에 띄게 등장이 대체 클라우드 카테고리가 있습니다. 그래서 조직이 클라우드에 대해 생각할 때 매우 빠르게 실현하고 있습니다. 제가 해야 할 일은 조직을 평가하고, 요구 사항을 평가하고, 요구 사항을 평가한 다음, 클라우드 인프라 플랫폼을 선택했는지 확인하는 것입니다. 올바른 핏을 만들기 위해.'
그것이 바로 지금 우리가 있는 곳입니다. 내 마지막 코멘트가 될 것 같아요, 그것은 확실히 쉽고 원활한 과정이 아니다. 그것은 꽤 지저분할 수 있습니다. 그러나 사람들은 길을 찾습니다. 또한 좋은 서비스 제공업체는 이러한 유형의 고객을 처리하고 관리하고 수용하는 데 능숙합니다. 그래서 그들은 성장하고 있습니다. 이러한 기업은 성장합니다. 그 속도 빨리 뿐만 아니라 언제 든 지 기대 하지 마십시오.
Mike Maney: 모든 서비스 제공 업체에 맞는 사이즈가 하나도 없다는 것을 알고 있습니다. 그러나 휴일이 다가오고 모든 쿠키와 함께, 나는 모든 휴일 바지에 맞는 내 하나의 크기를 착용 할 것입니다, 그건 확실히.
필 시: 좋은, 좋은 계획. 좋은 생각이야.
Mike Maney: 네. 내 대체 바지. 그렇다면 대체 제공업체는 소규모 기업이 이러한 종류의 멀티클라우드 설정을 최대한 최대한 수행할 수 있도록 어떻게 해야 할까요? 그들이 할 수있는 특별한 것이 있습니까?
필 시: 아주 기본적인 수준에서, 나는 그들이 고객과 단지 더 상호 작용이라고 생각합니다. 그것은 그것의 큰 부분입니다. 그것은 단순에 관한 것입니다. 그들은 더 사용자 친화적이고 더 단순한 서비스를 제공합니다. 그들은 사람들을 잠그는 것에 열중하지 않습니다, 이러한 더 큰 플랫폼중 일부와 마찬가지로, 그 사용하기 어렵다. 그런 다음 플랫폼에 잠그고 어렵게 만들거나 비용 효율적이지 않도록 장려하는 환경을 조성할 수 있습니다. 이것이 바로 최종 사용자가 보고 있는 프레임워크인 배경입니다.
그들은 원하는대로 질문을 하고 싶어하며, 이동하기 쉽고, 이러한 옵션에 유연성을 갖고 싶어합니다. 그리고 대체 클라우드 서비스는 항상 솔직히 잘해 왔습니다. 그들은 봉사 주위에 해자를 만든 적이 없습니다. 그들은 항상 고객과 이야기하고 그들에 의해 바로 일을하려고했습니다. 때때로, 그것은 반드시 그들을 도움이되지 않습니다. 그러나 시장의이 부분은 항상 에 대해 좋은되었습니다, '이봐, 우리는 고객이 바로 하고 싶어, 우리는 그들이 장기적으로 우리와 함께 머물거야 느낌, 또는 우리를 참조하거나 특정 워크로드에 대한 우리와 함께 머물, 하지만 다른 플랫폼과 그 옵션이 있습니다.'
이는 최종 사용자 커뮤니티에서 정말 잘 받은 대체 클라우드 공급자의 중립성에 불과합니다. 이것이 바로 그들이 어떻게 원래의 질문으로 돌아가고, 멀티클라우드를 활성화하고 있는지를 가능하게 하는 방법입니다. 그냥 그들의 정신, 그리고 그냥 그들이 사업에 접근하는 방법은 정말 좋은 적합. 이것이 바로 이 카테고리가 성장하고 명성을 얻는 것을 계속 보는 이유입니다.
Mike Maney: 멀티클라우드 테마에 머무르면서 멀티클라우드의 성장은 클라우드 데이터가 그 어느 때보다 광범위하게 확산되고 있음을 의미합니다. 클라우드 데이터를 대상으로 하는 사이버 위협이 증가하고 있음에도 불구하고 미국 조직의 83%는 여전히 민감한 데이터의 대부분을 클라우드에서 암호화되지 않은 상태로 두고 있습니다. 보안은 2022년의 화제입니다. 우리의 위협이 진정으로 증가하고 있습니까? 아니면 인식이 점점 더 커지고 있습니까?
필 시: 그것은 정말 모두의 비트입니다. 이런 종류의 일들은 나란히 일어난다. 더 많은 것들이 온라인으로 이동함에 따라 공격할 것이 더 있습니다. 더 많은 기업이 클라우드에 더 의존하고 의존함에 따라 모든 것이 더 중요해짐에 따라 더욱 중요합니다. 그래, 그 인식을 제기, 그래서 그들은 그들이 무엇을 더 잘 얻을. 그리고 나쁜 놈들도 더 좋아진다. 그리고 좋은 사람은 다시 반응하려고합니다. 에스컬레이션및에스컬레이션됩니다. 그래서, 그것은 양쪽에 조금 일어나고있다.
Mike Maney: 양면에서 가져가면 다음 질문으로 이어집니다. 공급자가 비즈니스를 보호하기에 충분합니까? 그리고 플립 사이드, 기업은 자신을 보호하기 위해 충분히하고 있습니까?
필 시: 그것은 좋은 질문입니다. 나는 모두가 더 잘 할 수 있다고 생각합니다. 나는 공급자, 그들 중 일부는 반드시 그들이 할 수있는 만큼 사전되지 않는 잘못 될 수 있다고 생각합니다. 때로는 조금 수동적이고 조금 더 반응적입니다. 이는 클라우드 및 호스팅 부문의 원래 DNA로, 이 분야의 모든 것이 매우 빠르게 변화하고 있는 것처럼 매우 반응적인 종류의 서비스 및 지원 프레임워크로 더 예측하기 위해 더욱 적극적으로 변화하고 있습니다. 도구를 만들고 도구를 작성한 다음 고객에게 직접 제공할 수 있는 인사이트 데이터를 생성하여 누출을 연결하거나 이미 발생한 문제에 대응하는 것이 아니라 미리 계획을 수립할 수 있도록 도와줍니다.
다음 단계는 함께 일어나거나 미리 계획하는 것을 완화하는 것입니다. 이 부문은 그 수준에 도달하는 첫 번째 단계를 만들고 있습니다. Tt는 확실히 하룻밤 사이에 일어나지 않을 것입니다. 그리고 내년에 대해 많은 이야기를 하고 있다는 것을 알고 있습니다. 그 과정은 내년에 완료되지 않습니다. 그러나 그것은 이 분야의 진화입니다. 이러한 종류의 제3자 인프라, 독립적인 서비스, 훨씬 더 강력하고 훨씬 더 가치 있게 만들 것이기 때문에 정말 흥미 진진합니다.
'떠오르는 조류가 모든 배를 들어 올립니다'라는 말을 들어 본 적이 있습니까? 최종 사용자가 이러한 도구에 액세스하면 일단 이러한 도구를 사용하는 방법을 알고 나면 구현하면 학습하고 똑똑해질 수 있습니다. 또한 비즈니스 가치를 촉진하여 IT 인프라 운영 가치를 창출합니다. 그들도 따라잡는 것을 볼 수 있습니다. 갈 길이 멀다. 그러나 이미 잘 움직이고 있는 진화도 있습니다.
Mike Maney: 일부 대형 플레이어에서 디자인으로 잠금 문제를 일찍 언급했습니다. 우리는 이러한 큰 공급자 중 일부에 대한 보고서를 보았다, 그들의 벽을 분해하고 고객에게 더 많은 무료 고삐를 제공하기 시작하고 심지어 두 경쟁 라이벌 구름에 연결하는 다리를 구축.
톰 크라지트에서 좋은 라인이있다, 프로토콜에서, 작은 회사에 대한 신뢰할 수있는 옵션, 이는 큰 공급자에서 메가 기업과 함께 길을 잃고 싶지 않아 심각한 견인을 얻기 시작했다. 그래서 우리는 클라우드가 점점 더 커지고 있다는 것을 알고 있습니다. 우리는 처음에, 그리고 숫자는 천문학계속 계속 했다. 그러나 그것은 또한 점점 더 좋아지고 있습니까? 그리고 만약 그렇다면, 어떤 방법으로?
필 시: 절대로. 이것은 젊은 산업입니다. 명심해야 할 점은 앞으로 긴 길이 있다는 것입니다. 그리고 거꾸로 많이있다, 개선을위한 충분한 공간이있다. 나는 절대적으로 해마다, 당신은 점진적 진전을 볼 수 있다고 생각합니다. 때로는 얼굴에 당신을 때리지 않습니다. 하지만 뒤를 돌아보면 잠시 멈춰서 '와우, 알다시피, 이들은 3~5년 동안 마지막으로 점령한 큰 단계입니다.'
그리고 5-10년 전에 이러한 서비스가 무엇을 하고 있었는지 더 자세히 살펴보면 더욱 분명하고 분명해집니다. 그러나 이러한 클라우드 서비스가 제공할 수 있는 기능을 살펴보면 사용자 환경 의 방식을 살펴보면 일부 초기 단계 포털은 링크 페이지일 뿐입니다.
그것은 오래 전에 로그인, 당신은 링크의 전체 무리를 얻을, 그리고 당신은 몇 가지 사용자 가이드를 읽어야했다. 그것은 단지 너무 매력적이지 않았다. 지금 로그인, 그리고 그것은 처럼, 와우, 알다시피, 당신은 아름 다운 사용자 경험을 가지고, 차트를 가지고, 당신은 아름 다운 UI있어. 쉽게 상호 작용하고 이해하기 쉽습니다. 이는 사용자 경험의 진화일 뿐입니다. 분명히 인프라 자체가 수행되고 있습니다. 그것은 이전보다 훨씬 더 성능, 속도는 믿을 수, 인프라는 더, 그것은 심지어 몇 년 전보다 덜 중앙 집중화.
인프라, 가장자리 주변의 이 움직임은 아마도 주제일 것입니다, 우리는 2022년에 또 다른 날을 갖게 될 것입니다. 그러나 그것은 이미 진행중입니다. 회사 Linode의 글로벌 발자국은 항상 전 세계적으로 적용되지는 않았지만 지금은 전 세계 훨씬 더 많은 최종 사용자에게 서비스를 제공할 수 있습니다. 또한 미국에서 기존 사용자를 확장하여 전 세계 시청자에게 도달할 수 있습니다.
따라서 사용자 경험, 기술 및 기능, Kubernetes, 발자국, 성능 수준, 네트워크 용량과 같은 모든 것을 한데 모을 뿐입니다. 상황이 개선되지 않고 더 나아지지 않았다고 생각하기는 어렵습니다. 그것은 매우 명백하고 당신은 더 의존되는 사람들과 무슨 일이 일어나고 있는지 믹스 모든 것을 던져. 이는 공급자가 계속 제공되고, 서비스를 계속 개선하고, 용량을 지속적으로 개선해야 한다는 압박을 가합니다. 혁신적인 새로운 도구를 만듭니다.
그리고 물론, 하루의 끝에서, 특히이 범주에 대 한 매우 중요 한 무엇입니까, 대체 카테고리, 고객에 대 한 거래 하는 방법, 오른쪽? 내가 언급 했듯이, 반응에서 휴식 수정 모델인 데익스, 컨설팅 슬래시를 보고 거기에 많은 유행어를 던져 보지만, 당신은 내가 어디로 가고 있는지 볼 수 있습니까?
Mike Maney: 오, 그래. 우리는 당연한 이것을 많이 취합니다. 그것은 내가 내 차에 얻을 수 있습니다, 공항에 가서 금속 튜브에 점프, 그리고 몇 시간에 다른 장소가 될 수 있습니다. 그리고 우리는 인프라가 종종 섹시하다고 여겨지는 방법을 잊어 버리게 됩니다. 그러나 모두가 보는 섹시한 작품을 모두 만드는 것은 섹시하지 않습니다. 우리는 이를 가능하게 하는 많은 것들이 표준과 상호 운용성이라고 합니다. 우리는 조금 더 보기 시작했습니다. 나는 그것이 얼마나 가치있는지 알 만큼 오랫동안 주변에 있었습니다.
2022년은 더 개방적인 클라우드의 해가 될 것입니다. 그리고 개방형 클라우드가 더 나은 클라우드입니까?
필 시: 그것은 좋은 점입니다. 난 당신이 내게 당신이 그것을 표현 한 방식으로 여기에 공간을 많이 준 것 같아요. 저는 이것이 아웃소싱된 IT 인프라, 클라우드 데이터 센터, 호스팅의 특성만이 아니라 항상 점진적이고 진화적이라고 생각합니다. 진화하고 성장하는 방식에는 특정 시작과 중지가 있습니다. 08-09 금융 위기와 같은 특정 시간이 있으며, 이제 는 상황이 가속화되는 글로벌 전염병이 있습니다.
그래서 상황이 더 개방될 것이라고 생각합니까? 22년에 그 운동이 수년 동안 계속될 것이고, 이미 움직이고 있는 것 같아요. 올해를 가리키면, 내가 본 몇 가지 발전은 나에게 그 힌트를 주었다. CloudFlare의 좋아하는 것에서 본 혼란 중 일부는 전체 를 방해하려고 무료 통증 포인트를 AWS. 그리고 당신은 그들의 이벤트가 그들의 중 일부에 상당한 하락을 만들 것이라고 사소한 발표를하기 직전에 보았다, 그들은 그들이 레이더 에서 날아 일종의 생각, 하지만 일이 일어날 수 있다는 힌트의 거대한 종류입니다.
상황은 동일하게 유지되지 않을 것입니다. 그리고 이러한 대형 플랫폼은 약점과 중단에 취약한 장소가 있습니다. 스마트 기업은 그 후 갈 것입니다. 그냥 혼란에 대한 익은 것 같다, 그리고 결국 내려 올 것이다 벽이 될 것입니다 뭔가. 그래서 나는 그것이 당신이 볼 수있는 것에 대한 좋은 힌트라고 생각합니다. 그 앞에서, 나는 당신이 좀 더 미묘 할 수 있습니다 더 볼 수 있습니다 생각합니다. 이것은 아마 오랜 시간 오고 많은 사람들에 대 한 큰 고통. 그래서 몇 가지 작은 볼 것으로 예상, 더 미묘한 변화. 하지만 네, 움직이고, 계속 발전할 것입니다.
Mike Maney: 그 밖에 많은 회사와 대화를 나눌 수 있는 또 다른 것은 무엇인가요? 2022년으로 향할 때 여러분을 위한 가장 큰 마음은 무엇입니까?
필 시: 제가 만난 것 중 하나는 양측, 사용자 측, 공급자 측, 그리고 업계 감시자로서 많은 관심을 기울이고 공급망에 대한 피드백을 많이 듣고 있습니다. 이는 중소기업, 중견기업, 대기업에 걸쳐 있습니다. 공급망 문제는 정말 너무 많은 다른 문제를 야기했다. 그 영향은 매우 광범위하고 지금까지 까지 도처에 도달하고 있습니다.
조직이 어떤 모양이나 다른 형태로 영향을 받지 않을 것이라고 생각하기는 어렵습니다. 아시다시피, 우리가 운영하는 IT 인프라 세계로 가져갈 때, 그 영향을 볼 수 있습니다. 서버를 정시에 사용할 수 없는 조직은 무엇을 할 수 있을까요? 이미 설치하고 준비된 클라우드 플랫폼에서 이 문제를 처리하시겠습니까? 그것은 그것을 하는 한 가지 좋은 방법이 될 것입니다.
이 전염병 환경의 산물인 이러한 도전과제에 의해 만들어진 개방은 정말 흥미롭습니다. 분명히, 공급자도 동일한 문제를 처리해야 한다는 사실을 다운 플레이하지. 그러나 공급자는 규모로 운영됩니다. 공급자는 훨씬 더 앞서 계획 하는 로드맵. 인벤토리를 가지고, 그들이 사용할 수 있도록 할 수있는 모든 것을 할 자신의 작업입니다, 그들은 단지 더 빠르고 규모에 그것을 할, 알다시피, 개별 조직.
우리는 공급망 물건이 나오는 것을 보았습니다. 그것은 지난 주 정전, 또는 가장 최근의 중단뿐만 아니라 평행선을 가지고, 오른쪽? 사람들이 불수적인 회사를 시작하기 때문에 그들에게 더 가까운 소싱을 보기 시작했습니다. 원자재에 대한 대체 소싱을 살펴보고 필요한 것을 고려한 다음, 연극을 가장자리로 만드는 것 또한 상상할 수 있습니다.
하나의 공급망에 의존하지 않고 더 가깝게 소싱하고 옵션을 가지고 있습니다. 그것은 매우 중요합니다. 사람들은 아마, 다시, 당연한 이것을 많이 촬영, 하지만 계획은 세계가 지금 어디에, 그리고 아마 어디로 가고 있는지에 대한 계획이 필요하다는 것을 깨닫게됩니다.
나는 공급망이 기후와 무슨 일이 일어나고 있는지에 의해 영향을받을 수 있다는 또 다른 간단한 코멘트와 함께 떠날 것 같아요. 나는 우리가 따르는 시장의 특정 부분을 본 적이, 같은, 나는 내가 기본적으로 동부 캐나다에서 공급의 많은 이동, 트럭으로 여행, 서쪽으로 이동 고속도로 경로를 파괴 이러한 극단적 인 날씨 이벤트가 있었다 최근에 있었다 한 예를 제기 할 것이다. 그리고 전염병으로 남부 국경을 통과하는 것은 쉽지 않습니다.
모든 것을 종합해 보면, 나는 장비 측면에서 지연을 기대하는 조직과 공급자를 확실히 알고 있었다. 따라서 용량 확장에 대한 일정이 느려집니다. 그래서 이들은 진짜입니다. 전염병은 당신도 나 과학자도 아니라 기후와 관련이 있다고 생각합니다. 그리고 기후 문제와 도전을 둘러싼 전염병이 여전히 존재할 때. 그것은 단지 다른 방법으로 나타납니다. 반드시, 그리고 잘하면 바이러스의 형태로하지. 그러나 날씨 는 문제, 어떻게 그들은 공급 망을 방해 할 수 있습니다, 그리고 그것은 아마 전혀 사라지지 않을 뭔가. 그리고 그것은 그들이 계획하는 방법의 관점에서 사람들을 방향을 갈 것입니다. 예, 공급 장비, 재고, 그것은 꽤 도전,
Mike Maney: 이 모든 비행기와 트럭, 기차를 모든 날씨와 함께 장소에 도착해야 하는 모든 디스패처에게 HugOps? 확실해요. 예.
필 시: 그래서 믿을 수 없습니다.
Mike Maney: 이 시리즈에서 여러분과 이야기를 나누는 좋은 한 해였고, 내년에도 계속 할 수 있기를 기대하며, 폭발이 될 것입니다. 하지만 내년에 가장 흥분한 것을 떠나자?
필 시: 바라건대 더 명확한 포스트 전염병 환경으로 이동. 나는 그것을 말해야한다, 우리는 정상, 인용로 돌아가고 싶습니다. 하지만 새로운 정상에 대해 많은 이야기를 해왔고, 변화된 것들이 어떻게 변할 지 에 대해 정말 기쁘게 생각합니다. 그리고 나는 그게 무엇인지보고 싶습니다. 그들이 어떻게 플레이하냐. 그리고 내가 구부려 왔던 내 이론이 있다면, 나는 일이 가속화 될 것이라고 생각, 진실을 보유하고있다.
저는 우리가 일하는 방식, 여행 방식, 사람들이 인프라를 사용하는 방식과 같은 측면에서 변화가 얼마나 영구적인지 보고 싶습니다. 새로운 사용자를 유도하는 방법, 조직이 레거시 IT를 완전히 없애도록 유도하는 방법, 아마도 무덤으로 보내졌을 것입니다. 얼마나 빨리 그런 일이 일어날까요?
포스트 전염병 환경으로 이동하면 내 이론 중 일부를 테스트하고 싶기 때문에 매료됩니다. 나는 어떤 것이 옳고 어떤 것이 잘못되었는지보고 싶다.
Mike Maney: 2022년에도 러닝 스타트를 시작했습니다. 그래서, 필, 시간을 복용하고 우리의 청취자와 함께 시간을 보내고 다시 한번 정말 감사합니다. 그리고 나는 희망 훨씬 더 나은 2022에서 다시 당신에게 이야기하기를 기대하고 있어요.
필 시: 저도요. 나는 그것을 기대하고 새해로 이동 매우 낙관적.
Mike Maney: 고마워, 필.
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